About Haitong Securities Co., Ltd.
Haitong Securities Co., Ltd. работает как компания по ценным бумагам в основном в материковом Китае, Гонконге и Европе. Он работает в шести сегментах: управление капиталом, инвестиционно-банковские услуги, управление активами, торговля и учреждение, финансовая аренда и другие. Сегмент Wealth Management предлагает брокерские услуги и сделки с ценными бумагами и фьючерсами, инвестиционный консалтинг и услуги по управлению активами; и финансовые услуги, такие как маржинальное финансирование, кредитование ценными бумагами, залог акций и т. д.
more details Сегмент инвестиционно-банковских услуг предоставляет услуги спонсорства и андеррайтинга на рынках акционерного и долгового капитала; услуги финансового консалтинга, включая услуги по слиянию и реструктуризации активов; и услуги, связанные с биржей и котировками национальных акций. Сегмент управления активами предлагает услуги по управлению инвестициями по инвестиционным продуктам, включая управление активами, фондами и частным капиталом, для индивидуальных, корпоративных и институциональных клиентов. Сегмент «Торговля и учреждения» обеспечивает продажу и торговлю акциями, первичное брокерское обслуживание, а также услуги по кредитованию акций и исследованиям на финансовых рынках; маркет-мейкерские услуги для инструментов с фиксированным доходом, валюты и товаров, фьючерсов и опционов, деривативов на различных биржах; инвестиционные фонды и проекты прямых инвестиций. Сегмент финансовой аренды предлагает финансовые решения, которые включают финансовую и операционную аренду, факторинг, доверительные кредиты и сопутствующие консультационные услуги. Сегмент «Другие» предоставляет услуги по залогу складских расписок и ценообразованию. Он также предлагает услуги по сбору средств и управлению; инвестиционные консультационные и управленческие услуги; и услуги по развитию недвижимости, управлению недвижимостью и организации общественного питания. Компания была основана в 1988 году и имеет штаб-квартиру в Шанхае, Китайская Народная Республика.
